西安世園會項目部管理人員共計83人，其中高級工程師5人，工程師20人，一級建造師5人，二級建造師10人，黨員10人，平均年齡34歲。該項目部是一支具有豐富施工經驗、敢打敢拼、不怕苦難的優秀隊伍。

      2011年西安世界園藝博覽會，是繼2008年北京奧運會、2010年上海世界博覽會之后，在中國大陸舉辦的又一重大國際盛會，中外園林建設有限公司施工的標段是所有景觀單位合同額最大、施工面積最大、施工工藝最復雜的標段，施工風格融匯中西文化。針對本工程的具體情況，項目部設立工程質量保證體系，由項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，推行安全管理方針“安全第一，預防為主”，嚴格執行三級安全技術交底制度，對關鍵節點制定專項安全施工方案。

1、齊抓質量安全保進度
      西安世園會項目部承建的景觀5標段分四個項目部，施工作業人員分別來自南國北疆，生活工作習慣各不相同，在加之世園會園區施工戰線長，存在管理盲點，這個是安全生產管理的難點，需要精心安排，嚴格執行安全生產管理條例，并對每一個參建工人進行安全生產教育交底。由于施工區域開敞，交叉施工作業繁復，施工期間安全保障是第一大事，項目部每周一定期組織對施工作業面的安全質量大檢查，對檢查結果進行分析、總結發現質量安全問題及時進行整改，并對安全隱患進行消除，保證不發生重大安全質量事故。加強專職安全員及質檢員的日常巡檢制度，對日常的安全質量隱患及時發現及時整改，避免出現安全質量問題。
進度控制，主要從物資、人員、技術上進行控制，制定詳細的物資需求計劃，精心組織施工管理人員及勞動力，從技術上提前解決圖紙問題，為施工計劃的實施提供保證。開工前制定可行的總進度計劃，報監理單位審批。每月制定詳盡的月進度計劃控制每月的施工節點，每周根據月進度計劃制定周進度計劃，通過保證周進度計劃來確保月進度計劃的實施，保障世園會順利開園。

2、克服困難、勇挑重擔
      2011西安世界園藝博覽會開園日期是硬性指標，對于工程量大，施工工藝復雜等特點，西安世園會項目部所有管理人員精心策劃組織施工，對人、材、機合理安排。園區施工單位多達幾十家，各項交叉施工復雜，同一地塊同時有多家單位一起施工，影響景觀下一道工序進展，景觀單位作為最后一道工序，對工期控制難度非常大，在這種情況下，項目部多次有針對性的開會研究應對調控工期預案，控制住關鍵施工路線，以主線向支線延伸施工，可以形象比喻成魚刺施工法使得施工進度按照計劃正常推進。
西安世園會項目部是園區內景觀單位施工面積最大的單位，工作任務很重，但是項目部全體人員克服很多困難，勇于挑戰新的難度，對于合同外的工程內容也勇于承擔，協助甲方和設計單位根據現場實際情況對圖紙二次設計和最合理化體現設計意圖，體現世園會建設成果天人合一的理念。

3、團結一致，眾志成城
      西安世園會項目部是一個團結的集體，是一個有朝氣的集體，更是一個勇于奉獻的集體，在西安世園會項目上，項目經理的父親辭世作為兒子為了世園會緊張的工作他沒有在父親身旁陪伴走完最后的一程，剛剛婚禮完畢的工程師就遠離愛妻來到西安世園會參加世園建設，所有工作人員沒有休息日，沒有節假日，他們所有的精力都投入到2011西安世園會的建設中來，作為一個中央直屬園林企業的員工，他們深知責任的重大，也深深地熱愛我們所作的事業，我們要做有責任心有愛心的建設者，齊心協力、眾志成城，以對社會高度負責的態度，創造具有時代氣息的精品工程，力爭把2011西安世界園藝博覽會建造成世界精品工程。