|
（通訊員 王昊）為了進一步深化機關總部作風建設，引導廣大干部職工踐行“六快一好”，提高工作質量、工作效率和工作水平，5月24日，公司總部開展了 “轉作風、強素質、謀發展”主題論壇活動。
本屆主題論壇以查擺作風問題、籌備分拆上市措施和提升工作效能三大議題為主線，吸引了來自總部8個部門負責人及先進員工代表進行主題發言，并邀請了公司領導作為論壇嘉賓進行點評。論壇大會上，來自各個業務系統的干部職工圍繞三大議題懇切自查、積極探討、各抒己見，為公司的發展紛紛獻計獻策。整場論壇氣氛活躍，大家在交流中碰撞思想、汲取精華,為公司發展提出可行性建議20余條，取得了良好的效果，亮點可圈可點。
亮點一：中層干部登上演講臺，直面存在問題，爭挑上市重擔。
3月底，公司組織開展了作風問題調查問卷活動，并以作風問題分析報告的形式向各部門反饋調查結果。本次論壇上，各部門負責人對問卷調查中反映出的部門作風問題積極響應、自查自糾，直面部門作風建設短板，剖析深層原因，并登上演講臺闡明部門整改“軍令狀”，查擺之全面、言辭之懇切、整改措施之具體，再次體現了“誠信、包容、擔當”的企業文化與精神。
同時，分拆上市作為公司實現跨越式發展面臨的首要難題，各部門負責人在困難面前并沒有對該問題避而不談，而是在主題發言中紛紛代表各部門不約而同地談到了本業務系統與上市要求之間存在的差距及業務措施，從公司管理制度與機構設置、苗圃建設、成本管控能力提升、投融資知識儲備等方面提出建議，讓大家從不同角度看到了公司實現分拆上市的途徑和落地措施，從側面體現出了各部門對公司業務發展的擔當，堅定了全體員工不畏困難、共同發展的信心。
辦公室主任 鐘國強
辦公室將繼續以提升工作效率為基礎，堅持推行首問負責制。
助理總經理 孫旭昶
人力資源部將在制度的執行上，不但體現出上市企業的規范化建設的成果，同時保證提高執行力。
政工部副主任 雷蕾
注重日常信息優化，加強媒體資源建設，加強危機公關處理能力，為上市的工作提供輿論保證。
財務資金部經理 李平
認真積極學習上市公司投融資方面的知識，為公司分拆上市時刻準備著。
市場營銷部經理 李世偉
計劃和執行是同一項工作的兩個不同部分，而不是兩項不同的工作，必須兩者兼顧，才能有效完成。
合約法務部經理 陳英茹
提升成本管控能力，降低項目成本，提高中標能力，從而推進公司上市所要求的合同額增長。
項目管理部經理 李楠
保障職責專人化、工作溝通日�；�、落實追蹤整改情況。
物采中心副經理 孫勝佳
抓節點、重輔導、創新物資資源建設模式，為項目生產提供保障。
亮點二業務部門深挖“六快一好”精髓，推進標準化建設
“快計劃、快執行、快檢查、快溝通、快反饋、快整改，保證工作效果好”是今年集團力推的提升工作效能活動，同時也是建設高效率工作機制，科學利用公司資源的系統性工程。為了促進公司科學發展，力爭打造精品工程，業務部門紛紛從自身業務特點尋找踐行“六快一好”的切入點，推進標準化建設。其中，項管部提出，要通過保障職責專人化、工作溝通日�；�、落實追蹤整改情況三大舉措來提升部門管理水平和工作效能；物資采購中心則建議通過抓節點、重輔導、創新物資資源建設模式來全面實現“六快一好”落地，為項目生產提供保障。
亮點三大BOSS當“嘉賓”，鼓勵全員“守規矩”、“提士氣”
在各部門負責人和員工代表主題發言結束后，公司主要領導作為論壇“嘉賓”對發言進行了點評和總結，為本次論壇畫上了“點睛”之筆。公司總經理鄭宜坤在會上指出，公司各部門負責人要以身作則，為部門員工樹立榜樣，提振士氣，勇做表率，以最佳狀態帶領部門員工投入到每一天的工作中，打造一支品德好、有斗志、干實事的人才隊伍。公司黨委書記、董事長徐亞新在會上強調，今年是公司的作風建設年，公司兩級班子成員和全體職工要積極”融入中心、服務大局”，講政治規矩，做合格干部，切實解決履職不力、作風不實、效能不高、紀律不嚴等問題，齊心協力走好可持續發展之路。
亮點四“明星員工”落誰家，掀起全員爭做業務精英新高潮
本次論壇上，公司工會結合3-4月公司總部各部門、所屬各單位的民主推薦結果、出勤情況和月度績效，公布了中外園林首期“明星員工”的名單，為下一步作風建設工作的持續推進樹立了榜樣，掀起了全員爭做業務精英的新高潮。
良好的工作作風是高效完成工作的重要保證，也是公司實現可持續發展的基石。本次“轉作風、強素質、謀發展”主題論壇的圓滿舉辦，及時總結了前一階段“作風建設年”工作開展的成果，進一步促進了作風建設工作的抓緊抓實，持續推進“六快一好”落地，為公司轉型升級、分拆上市注入新動力！
|
